厉兵秣马谋求卷土重来斗山35年内重返前三苹果

厉兵秣马谋求卷土重来 斗山3-5年内重返前三

厉兵秣马谋求卷土重来 斗山3-5年内重返前三

斗山工程机械隶属于韩国历史最悠久的企业——斗山集团，是斗山集团基础设施建设领域的核心部门。它早在1994年就已经进入中国，重点发展工程机械行业重型设备、机床、发动机的生产和销售业务。它的5.5吨级小型挖掘机在中国的占有率有7年排在第一，曾经累计8年雄踞中国挖掘机市场占有率第一的宝座，客户满意度累计9年高居第一，在中国累计生产销售的挖掘机在2013年年底就已经率先突破了13万台的大关。

“非常幸运，斗山过去20年一直在中国市场发展。”斗山工程机械亚太和新兴市场及中国营业事业部总裁安熙殷说。“我们1994年就进入了中国市场，领先其他跨国公司，率先在中国烟台兴建了第一家工厂。我们为市场提供适销对路的产品。同时我们十分重视客户满意度，也就是客户服务。进入时间早、产品适销对路、重视客户服务，这三点有机结合，我认为这是我们能在中国市场取得成功的三大关键因素。”

然而，过去几年，尤其是2011年中国工程机械市场陷入低谷前后，这位一直稳居工程机械市场上游的种子选手在其他跨国巨头和中国本土选手的两面夹击之下感受到了压力。

“2011年，工程机械市场陷入低谷，我们面临的处境很艰难。与此同时，中国的工程机械公司实力变得非常雄厚。例如，三一重工的发展势头就很好，现在已经处于领先的位置。”安熙殷说。“我们过去排在第1位，现在可能已经下滑到第3、第4位。我们面临的竞争非常激烈。”

过去几年到底发生了什么?2013年年初上任的安熙殷对公司遭遇的困境有着清醒的认识。

“现在回头看，我们过去几年的表现不是很理想。”安熙殷说。“因为我们觉得，我们连续近10年都是市场老大，清楚竞争对手在采取什么行动，也明白客户需要的是什么。所以我们有点自大，并没有真正做好进一步发展壮大的准备。我们并没有真正预计到市场会出现滑坡，因此也没有为市场的下行做好准备。我们不知道应该采取什么行动。这就是我们过去几年的状况。”

不过，一度迷失的钢铁巨人已经醒悟，正在厉兵秣马，谋求卷土重来。

安熙殷说：“现在，我们已经理解了形势的变化。因此，我们现在要用一系列漂亮的行动来与竞争对手一拼高下。”

去年3月底，斗山工程机械以“X使命，格局重塑”为主题，一口气在中国市场推出了7款专为中国市场研发的DX系列和DL系列全线升级产品，包括42吨级DX420LC及50吨级DX500LC两款针对矿山应用的大型挖掘机，以及新一代DX80小型挖掘机、装载机5吨级高端机型DL507和灵敏高效的DL501等。

“我们努力变得更迅速。”安熙殷说。“我们中小型设备的产品线缺失了一环。于是，我们引进了新的产品来填补这个缺口。我们正在努力反击。在大型设备市场，我们在与国际厂商展开竞争;而在小型设备市场，中国本土厂商的表现也很出色。我们目前在这两个迥然不同的领域同时发力，希望保持我们在中国市场的竞争力。”

不过，推出新产品只是斗山工程机械组合拳中的一招，这个全力反击的钢铁巨人还拥有另外一个更强大的武器。

去年7月底，斗山工程机械在山东烟台正式发布了全新的服务品牌DoosanCARE，力图依托原本就已经相当成熟的服务体系，进一步整合资源，扩充内容，全面升级客户体验，增加附加价值，提升斗山的品牌形象。

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